Zarządzał dużymi zespołami i złożonymi projektami tworzenia i wdrożenia strategii, akwizycji przedsiębiorstw oraz instytucji finansowych. Pracował w radach nadzorczych spółek w Polsce i za granicą. Ma szerokie relacje z międzynarodowymi inwestorami oraz instytucjami finansowymi. Bankier i inwestor w sektorze fintech, starszy doradca Cerberus Capital i prezes AideXa, banku typu challenger specjalizującego się w obsłudze małych firm.
Pełnił przez wiele lat funkcję szefa rady Polskiego Instytutu Ekonomicznego. Paweł Borys to menedżer i ekonomista z 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu krajowymi i międzynarodowymi podmiotami. Posiada szerokie doświadczenie korporacyjne, specjalizuje się między innymi w inwestycjach, budowaniu strategii, usługach finansowych czy nowych technologiach.
Obszar interakcji z klientami – nie tylko w bankach – idzie w stronę maksymalnej prostoty. Wszystko ma być dostępne przy użyciu jednego kliknięcia. Natomiast, gdy popatrzymy na klientów to dla nich poruszanie się w świecie cyfrowym staje się coraz bardziej skomplikowane.
Odbudowa kapitału VeloBanku, odwrócenie negatywnych trendów biznesowych, a także – w bardzo krótkim czasie – pozyskanie nowych klientów i zwiększenie zyskowności. VeloBank może się pochwalić krótką historią, bo na rynku działa nieco ponad rok. Powstał z przymusowej restrukturyzacji zagrożonego upadłością Getin Noble Banku. Członek zarządów oraz rad nadzorczych w bankach, firmach ubezpieczeniowych, leasingowych, biurach maklerskich. Funkcje Wiceprezesa Zarządu oraz CRO mBank SA, Starszego Dyrektora Generalnego Grupy KBC w Brukseli, Wiceprezesa Zarządu Kredyt Banku oraz Doradcy Prezesa Warta S.A.
Nie ma ograniczeń dotyczących liczby klientów czy produktów. Łatwiej by nam było, gdybyśmy mieli nieco więcej kapitału, ale z drugiej strony pomaga nam rynek kredytowy, który jest zduszony, szczególnie w hipotekach. Gdyby akcja kredytowa w branży rosła w dwucyfrowym tempie, wtedy bardziej odczuwalibyśmy niedobory kapitału i roślibyśmy wyraźnie wolniej od konkurencji. Poza tym sekurytyzacja i sprzedaż portfeli niepracujących wesprą współczynniki kapitałowe w pierwszym roku, co ułatwi nam rozwój. W kolejnych latach paliwem do wzrostu będą kapitały zasilone zyskiem. Jest laureatem licznych branżowych nagród i wyróżnień.
W roli Prezesa PKO Leasing konsekwentnie wprowadzał Giełda partnerów z Goldman Sachs-poparł istotą informatyki dla rynku dane Forex innowacyjne rozwiązania w zakresie finansowania leasingiem polskiego biznesu. Sieć franczyzowa VeloBanku dynamicznie rośnie. Punktami partnerskimi, a do końca 2025 roku uruchomionych zostanie kolejnych 60. To dziś szybko rozwijająca się sieć bankowa, dająca szereg korzyści dla partnerów.
Pracował również w CCC, gdzie pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Bankowości Elektronicznej przy ZBP, Rady Architektury IT przy Komitecie Rady Ministrów ds. Cyfryzacji, przewodniczącym Grupy Ekspertów IT działającej w Ministerstwie Finansów oraz członkiem Zespołu Doradców IT przy Ministerstwie Zdrowia.
Jego zdaniem nawet rosnąc organicznie, Noble Funds TFI jest w stanie podwoić wartość aktywów pod zarządzaniem w ciągu czterech, maksymalnie pięciu lat. W ciągu najbliższych trzech lat Velo Bank planuje pozyskać 400 tys. Nowych, aktywnych klientów i zarobić 1,5 mld zł.
Nasza strategia nastawiona jest dziś na akwizycję nowych klientów i uproduktowienie. Pozwoli to nam odbudować nasze kapitały z poziomu 4% do wymaganego co najmniej 10,5%. Każda duża firma musi szacować swój ślad węglowy.
Sztuczna inteligencja zrewolucjonizowała sposób, w jaki banki funkcjonują na co dzień. Przyniosła nowe możliwości, ale i wyzwania, które kształtują przyszłość sektora finansowego. Adam Marciniak, Prezes Zarządu VeloBank, w rozmowie z Nell Przybylską o wyzwaniach i sukcesach ubiegłego roku podkreśla, że sztuczna inteligencja stanowiła główne wyzwanie a zarazem szansę dla banku. Wdrażanie zaawansowanych technologii, zdobycie inwestora oraz plany na przyszłość stawiają VeloBank w czołówce innowacyjnych instytucji finansowych.
Klienci firmy wywodzącej się z grupy Leszka Czarneckiego stali się narzędziem w sporze między państwową a prywatną instytucją. Płacą raty, ale dostają wezwania od windykatora. Holcim Polska jako pierwszy na polskim rynku wprowadził innowacyjne rozwiązanie w cemencie, wyznaczając nowy standard w zrównoważonym budownictwie. To cement, który zawiera materiał mineralny z recyklingu betonu pochodzącego z rozbiórek budowlanych. Firma dzięki temu umocniła się w roli lidera, który sprawnie łączy nowoczesne technologie i odpowiedzialność środowiskową. Prosto na Twojego maila będziemy wysyłać skrót najważniejszych informacji ze świata finansów, powiadomienia o nowościach rynkowych, najnowsze oceny i raporty oraz codzienne notowania wybranych przez Ciebie funduszy inwestycyjnych.
Marciniak ma duże doświadczenie w bankowości. W Banku Pekao, Centralnym Domu Maklerskim Pekao, Inteligo Financial Services oraz PKO Banku Polskim (jako członek zarządu). Przed przejściem do VeloBanku był wiceprezesem ds. Głównie to, co mówiłem, czyli modele obsługowe, a także wsparcie działań w obszarze contact center, budowania chatbotów. Są to sprawdzone narzędzia, które w innych instytucjach udowodniły już swoją przydatność. Idziemy też w wirtualizację i odmiejscowienie obsługi tak, aby procesy w oddziałach zostały scentralizowane i były obsługiwane zdalnie.
Kierował współpracą w obszarze regulacyjnym z EBC, EUNB i Komisją Europejską dla firm członkowskich z regionu EMEA we wszystkich kwestiach związanych z kredytami zagrożonymi i finansowaniem lewarowanym. Przewodniczył i uczestniczył w radach nadzorczych spółek takich jak PKO Bank Hipoteczny, Operator Chmury Krajowej, PKO BP Finat, Modivo, Pronos. VeloKorzyści to program lojalnościowy dostępny w aplikacji mobilnej VeloBanku. Aby przystąpić do programu, musisz posiadać aktywny dostęp do bankowości mobilnej, zaakceptować regulamin VeloKorzyści i udzielić wymaganych zgód marketingowych. Szczegóły programu dostępne są w regulaminie danej edycji.
Odbudowa kapitału i zwiększenie liczby klientów tak, aby VeloBank był „zdrowym” bankiem, który pozyska nowego inwestora. Firmy potrzebują zbudowania środowiska wspierającego dynamiczne podejmowanie decyzji. Konieczna jest delegacja na niższe Bitcoin: USD /BTC (BTC=X) powoli odzyskuje, cena XRP przesuwa się poniżej szczeble procesów decyzyjnych oraz zbudowanie poczucia innowacyjności i odpowiedzialności za efekt u każdego pracownika. My w banku pracujemy w oparciu o eXtreme Agile i widzimy świetne efekty.
Piotr Tomaszewski, prezes BFG, mówił w rozmowie z redakcją Business Insider Polska, że już za rok mogą pojawić się pierwsze oferty niewiążące. VeloBank liczy, że zmiany właścicielskie będą Flaga niedźwiedzia impulsem do dalszego rozwoju; organicznie bank jest w stanie w ciągu pięciu lat wzrosnąć nawet o 100 proc., by mieć około 5 proc. Udziałów w rynku, jednak jego nowi właściciele nie wykluczają akwizycji, co mogłoby przyspieszyć wzrost – poinformował PAP Biznes prezes VeloBanku Adam Marciniak. Jednocześnie dostawcy chmury dostosowują się do wymogów polskiego regulatora. Oczywiście trzeba to robić w sposób bezpieczny.